Подпишитесь Презентация Вопросы Оценка
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ

Самотлорнефтегаз

Бюджетирование

Проект по внедрению системы бюджетного управления в одном из ключевых добывающих подразделений ТНК-BP - бизнес-единице "Самотлор" - стал для российской компании Софтпром одним из самых масштабных по состоянию на конец 2004 - начало 2005 года.

ОТЗЫВ

05.2005
В ходе проекта специалистами группы компаний Софтпром были атоматизированы процессы формирования плановых производственных натуральных показателей с учётом физико-химических параметров каждой скважины, формирования детальных смет затрат (финансовых показателей) и разработки бюджетов функциональных и организационных подразделений, настроена многомерная консолидация производственных и финансовых контрольных показателей, автоматизированы расчёты себестоимсоти, контроль и анализ исполнения бюджетов.
Масштаб проекта потребовал уделить особое внимание обучению и поддержке конечных пользователяей, так как в работу с бюджетной моделью было включено более 350 специалистов бизнес-единицы Самотлор - представителей как финансово-экономических служб, так и инженерно-технических.
В ходе проекта была создана и обучена моделированию в системе PlanDesigner группа ключевых специалистов Самотлорнефтегаз. Знания и практические навыки моделирования позволили этой группе в дальнейшем самостоятельно поддерживать и развивать созданное решение, адаптируя его к изменению потребностей бизнес-пользователей.
Самотлорнефтегаз - крупнейшее добывающее предприятие ТНК-ВР, которое ведет разработку центральной и юго-западной части Самотлорского месторождения. Оно контролирует 65% всех его текущих извлекаемых запасов.

Разработка информационной системы по сбору и консолидации заявок на закупку ТМЦ (товарно-материальных ценностей) от дочерних обществ, автоматизация управления процессом закупок в нефтяной компании Альянс - ещё один пример создания нестандартного уникального решения на платформе PlanDesigner&UPE.

ПРЕСС-РЕЛИЗ

02.2010
Автоматизация зачастую такого слабо формализуемого бизнес-процесса, как управления закупками, позволило НК Альянс сразу почувствовать выгодны от внедрения:
  • процесс закупки (включая критерии принятия решений о выборе того или иного поставщика) стал более прозрачным для управляющей компании
  • консолидация потребностей дочерних обществ позволила "укрупнить" поставки и снизить издержки (оптимизировать цены) от поставщиков при сохранении качества комплектующих
  • персонализация ответственности на всех этапах закупки и отгрузки ТМЦ со складов снизила риски срыва сроков поставок.
Для обеспечения единого информационного пространства в ходе проекта сделана интеграция со смежными системами (корпоративная учётная система на платформе 1С, система контроля графиков строительства и реконструкции объектов на платформе MS Project и др.)
Нефтяная компания «Альянс» – ровесница нового века. Начало компании положили антикризисные проекты «Группы Альянс», и НК унаследовала основные принципы, положенные в основу деятельности Группы: тесную связь с регионами и высокую социальную ответственность бизнеса. На новый уровень развития НК «Альянс» вывело слияние с компанией West Siberian Resources в начале 2008 года, в результате которого образована интегрированная нефтяная компания, обладающая квалифицированным персоналом с опытом работы на различных рынках, сбалансированными производственными мощностями в секторах разведки/добычи и переработки/реализации, солидными инвестиционными возможностями. С июня 2009 года компания именуется Alliance Oil Company Ltd. (AOC).

Ещё одна задача, решённая для нефтяной компании Альянс в системе UPE (Universe for Performance) - оперативное управление денежными потоками компании. Автоматизированная система казначейства (управления платежами) включает как документооборот, связанный с формированием и утверждением заявок на платежи, так и аналитические формы платёжных календарей.

ОПИСАНИЕ

12.2011
Основнае цель внедрения автоматизированной системы казначейского контроля  – это автоматизация бизнес-процессов, связанных с оперативным управлением финансовыми ресурсами в нефтяной компании Альянс. В системе автоматизированы следующие операции:
  • Формирование плана платежей на месяц
  • Формирование ежедневного плана платежей
  • Автоматизация работы с заявками на оплату
  • Ежедневный контроль и прогнозирование остатков на расчетных счетах
  • Консолидация данных о денежных операциях по всем предприятиям группы
  • Реализация электронного документооборота в рамках осуществления казначейских функций.
Сбор данных от дочерних обществ и разработанные в рамках решения консолидированные формы БДДС (Бюджета Движения Денежных Средств) позволяют чётко выделять внутригрупповые операции (получать консолидированный БДДС с исключением внутрихолдинговых оборотов), а так же контролировать "внешние" денежные потоки Холдинга с детализацией по широкому набору аналитик.
В ходе проекта в систему была встроена возможность использовать цифровую электронную подпись для верификации ключевых действий пользователей.

НК Лукойл

Бюджетирование

Для автоматизации бюджетирования (создания единой информационной базы для финансового планирования и анализа исполнения бюджета) завод ОАО "Лукойл-Нижегороднефтеоргсинтез" выбрал систему PlanDesigner. Особенность проекта - разработка и внедрение системы бюджетирования для нефтеперерабатывающего предприятия за 90 дней.

ОТЗЫВ

ПРЕСС-РЕЛИЗ

09.2004

ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, сбыт произведенной продукции. Завод "Нижегороднефтеоргсинтез" - одно из крупнейших предприятий нефтепереработки.

Модель бюджетирования и план-фактного анализа "Нижегороднефтеоргсинтез" включила:

  • детальную производственную программу с расчётом агрегированных контрольных показателей;
  • сметы затрат по производствам и видам деятельности (в том числе бюджеты по основным и вспомогательным материалам, тепло и электроэнергии, топливу, ремонтам и т.п.);
  • бюджеты капитальных вложений;
  • расчёт финансовых бюджетов, включая создание Бюджета Движения Денежных средств, Бюджета Прибылей и Убытков, Бюджета по Балансовому листу.
  • Контроль ключевых финансовых и производственных показателей (оборачиваемость, ликвидность, рентабельность).

В ходе проекта проведена интеграция системы PlanDesigner с используемой на предприятии учётной системой NS-2000. Проект внедрения системы бюджетирования реализован в рекордный срок - 90 дней!

Распадская Угольная Компания использовала PlanDesigner для автоматизации бюджетирования, а так же консолидации плановых и фактических управленческих данных (включая как фианасовые, так и "натуральные" показатели). По методикам Заказчика в системе реализована глубого детализированная модель планирования "на основе бизнес-процессов и норм потребления ресурсов".

09.2006
В мае 2005 года консультанты российской компании Софтпром провели тренинг для ключевых специалистов Распадской Угольной Компании по основам моделирования в системе PlanDesigner. Приняв во внимание ключевые преимущества "визуального конструирования" - простоту и скорость, с которой можно создавать достаточно сложные модели, ювелирно "заточенные" нюансы бизнеса, ОАО "Распадская" выбрала платформу PlanDesigner для автоматизации процессов планирования.
Созданная автоматизированная система нефинансового и финансового планирования охватила все этапа основного и вспомогательного производства (разбитого по более чем десятку юридических лиц), включая:
  • подготовка, проведение и крепление горных выработок
  • добыча каменного угля подземным способом
  • добыча каменного угля открытым способом
  • гортонехническая и билологическая рекультивация и иные мероприятия по защите окружающей среды
  • транспортировка каменного угля (включая обслуживание отдельной железнодорожной ветки и подвижного состава, строительство и обслуживание автомобильных дорог и т.п.)
  • переработка и обогащение каменного угля
  • реализация каменного угля, концентрата, кокса
  • капитальное строительство, содержание и обслуживание объектов инфраструктуры и основного производства
Открытое акционерное общество «Распадская», созданное в 1973 году, на сегодняшний день является одной из крупнейших угольных компаний России.ОАО «Распадская» - единый производственно-территориальный комплекс по добыче и обогащению угля, расположенный в Кемеровской области.

Новосибирскнефтегаз

Бюджетирование

Внедрение системы бюджетного управления в Новосибирскнефтегаз проводилось в рамках тиражирования на добывающие предприятия холдинга ТНК-BP решения, созданного ранее в Самотлорнефтегаз. В ходе проекта консультанты Софтпром адаптировали прототип к особенностям новой бизнес-единицы и провели интеграцию с существующими на предприятии системами учёта фактических данных.

ОТЗЫВ

ПРЕСС-РЕЛИЗ

06.2007

После вхождения в ТНК-ВР Новосибирскнефтегаз стал производственной единицей компании в составе добывающей бизнес-единицы Нягань. Основные работы Новосибирскнефтегаз проводит на Верх-Тарском нефтяном месторождении (север Новосибирской области).

В феврале - июле 2007 г. специалистами компании «Софтпром» проведено внедрение автоматизированной системы бюджетного управления и контроля в ОАО "Новосибирскнефтегаз». Основными целями внедрения системы стали:

  • Снижение трудоемкости формирования отчетов, необходимых для эффективного управления предприятием;
  • Создание единой базы хранения экономической информации;
  • Формирование множества версий текущего и годового планирования;
  • Создание системы согласования бюджетов;
  • Автоматизированное получение фактических данных и справочников из учетной системы «1С -Предприятие 7.7»;
  • Быстрое формирование отчетов по различным аналитическим срезам и по анализу отклонений исполнения бюджетов.

Стройтрансгаз

Бюджетирование

Софтпром начал проект по внедрению бюджетирования в компании Стройтрансгаз традиционно - с обучения ключевых пользователей от Заказчика (постановщиков задачи) моделированию в системе PlanDesigner. В итоге модель бюджетного управления, построенная совместной командой в ходе проекта, учитывала все особенности, нюансы и тонкости деятельности, указанные Заказчиком.

12.2007

Проектом по внедрению автоматизированной системы бюджетного управления на базе платформы PlanDesigner в компании Стройтрансгаз было охвачено несколько уровней управления, включая:

  • Строительные проекты;
  • Филиалы / Представительства
  • Сервисы
  • Бизнесы
  • Головной офис
  • Консолидированные бюджеты на уровне Общества

Набор бюджетов позволял спланировать и консолидировать информацию о ключевых финансовых характеристиках деятельности Стройтрансгаз:

  • Бюджеты АХР (Административно-Хозяйственных Расходов) и/или АУР (Аминистративно-Управленческих Расходов)
  • Сметы финансирования подразделений в оперативном управлении Бизнесов (Сервисов)
  • Бюджеты производственного персонала
  • Бюджеты социальных выплат подразделений
  • Бюджеты персонала
  • Программы подрядных работ
  • Социальные программы Общества
  • Бюджеты закупки материалов
  • Бюджеты приобретения оборудования по договорам лизинга; справки по действующим договорам лизинга
  • БИ (Бюджеты Инвестиций), Инвестиционные программы Общества
  • БДР (Бюджет Доходов и Расходов)
  • БДДС (Бюджет Движения Денежных Средств
  • Бюджет деятельности по обеспечению финансирования и размещению временно свободных средств
  • ББЛ (Бюджет по балансовому Листу) Общества

«Стройтрансгаз» — крупнейшая российская строительная компания, один из мировых лидеров отрасли. На протяжении 20 лет«Стройтрансгаз» обеспечивает реализацию и управление строительными проектами в топливно-энергетической и других отраслях промышленного строительства. Группа «Стройтрансгаз» состоит из строительных, инжиниринговых, промышленных, нефтегазовых и финансовых организаций, численностью более 10 000 человек. Подразделения компании располагаются в 9 регионах России и 148 странах мира.

Балтийская Газовая Компания

Бюджетирование

Бюджетирование от «Фронтстеп СНГ» в Балтийской Газовой Компании

ПРЕСС-РЕЛИЗ

03.2008
Здесь подробное описание.

ОАО "Полюс Золото"

Бюджетирование
KPI

Решение, созданное в PlanDesigner&UPE для ГК "Полюс-Золото", выходит за рамки традиционных систем с простым набором взаимосвязанных бюджетов. Одной из "изюминок" решения стала автоматизация системы мониторинга разработки и выполнения сводного плана работ, связывающего стратегический и тактический уровни управления компанией.

ОПИСАНИЕ

06.2008
Основные цели создания системы, сформулированные заказчиком:
  • Повышение оперативности процесса планирования деятельности Заказчика 
  • Обеспечение регулярного контроля за исполнением сводного плана работ Заказчика 
  • Повышение оперативности подготовки отчетов о ходе исполнения сводного плана работ Заказчика  
Автоматизация осуществлялась для территориально распределённой сети структурных подразделений компании "Полюс-Золото" с установкой системы в корпоративно центре. В результате проекта автоматизированы бизнес-процессы:
  • планрования (разработки) планов от уровня стратегических целей до уровня конкретных задач и этапов их выполнения;
  • фиксации измеримых KPI (Key Performance Indicators - ключевых показателей эффективности);
  • сбора фактических данных об исполнении планов и подготовка набора отчётов о результатах выполнения;
  • корректировка планов выполнения мероприятий, согласования и утверждения изменений.
На основе данных в системе формируется карта целей по подразделениям и по компании Заказчика в целом. 
ОАО «Полюс Золото» - международная компания - ведущий производитель золота в России и Казахстане, входящий в число крупнейших золотодобывающих компаний мира по запасам минерально-сырьевой базы и объемам производства. Международный портфель активов «Полюс Золото» включает в себя рудные и россыпные месторождения золота в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях, Республике Саха (Якутия), Республике Казахстан, Румынии и Кыргызстане.

 

06.2007
Чуть подробнее......

Один из партнёров российской компании Софтпром - ООО "Матрикс Групп" - провела тренинг по моделированию в среде PlanDesigner для ключевых специалистов крупнейшего производителя изделий из натурального камня.

03.2003

Компания «ГРАНУЛ» — крупный российский производитель изделий из натурального природного камня (гранита и мрамора), является современным предприятием, включающим полный производственный цикл: от добычи и обработки натурального камня до его реализации и последующего сопровождения.

Тренинг по моделированию в среде PlanDesigner был проведён консультантами "Матрикс Групп" на практических примерах и задачах из управленческой практики Клиента, "на лету" решаемых в системе PlanDesigner, включая задачу сбора и консолидации управленческих данных. Гибкость платформы PlanDesigner позволит финансово-экономическим специалистам "Гранул"автоматизировать бюджетирование и финансовое планирование с учётом всех нюансов и особенностей бизнеса.


Познакомьтесь так же с клиентами российской компании Софтпром из других отраслей: