Подпишитесь Презентация Вопросы Оценка
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ
Вернуться к оглавлению

В Бюджете доходов и расходов нашей бизнес-единицы видно, что сумма управленческих расходов по данным бизнеса составляет 9 млн. 300тыс. При попытке «продриллиться» по связи до исходных цифр машина выдает сообщение о том, что редактирование и расчёты бюджета управленческих расходов запрещены:

t16.jpg

Это системное сообщение означает, что сотрудники, которые делали этот план, уже отправили его на утверждение, и бюджет закрыт на редактирование. То что в бюджете «верхнего уровня» (в БДР) является одной цифрой, в бюджете «нижнего уровня» (в Бюджете Управленческих расходов) разбито по перечню статей и по предприятиям химического холдинга, т.е., складывается из набора различных значений. И так как разработчики этот бюджет сдали, то система отключила возможность вводить в бюджет новые данные (т.е. отключено меню «правка»), так же запрещено проводить в бюджете какие-либо расчеты:

t17.1.jpg

(Нажмите для увеличения размеров изображения)

Куб в PlanDesigner является формой, в которой можно не только анализировать (или «вращать») данные; непосредственно в куб можно вносить данные. Предположим, в нашем примере руководитель решает, что объем управленческих расходов, который может позволить, себе бизнес-единица, не должен превышать 9млн. 200тыс. Он вносит соответствующий лимит в бюджет верхнего уровня и нажимает кнопку «Управленческие – открыть на редактирование»:


t18.1.jpg

(Нажмите для увеличения размеров изображения)

Соответствующая процедура (так называемый «макрос») динамически изменяет права доступа – бюджет управленческих расходов открывается на редактирование; становятся активными меню «правка», меню «расчеты» и пользователям приходит сообщение о возможности редактировать бюджет:
t19.jpg

Таким образом, права доступа могут динамически меняться в ходе взаимодействия пользователей в системе, что существенно упрощает администрирование созданных решений, контроль состояния бюджетов и управление регламентами бюджетного процесса.
Предыдущая страницаСледующая страница