Подпишитесь Презентация Вопросы Оценка
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ

Стратегический анализ

Стратегический анализ

Модели управления стратегией в UPE – ваш системный подход к управлению развитием компании – включают:

  • анализ стратегических альтернатив и выделение ключевых конкурентных преимуществ;
  • комплексные макромодели бизнеса для сценарного анализа «что будет если»;
  • управление стратегическими инициативами (учёт, ранжирование, принятие решение).

Внедрение блока задач стратегического управления включают создание системы стратегических целей, их отношения и декомпозиция по дереву целей, определение организационной ответственности, процедур планирования, прогнозирования, внедрение механизмов измерения уровня достижения и т.д. Как правило, при создании системы стратегического управления организацией необходимо ответить на следующие вопросы:
  • Как и когда, чем и где конкурирует компания;
  • Структура отрасли, стратегические группы игроков;
  • Динамическая модель миссии оранизации;
  • Описание цепочек добавленной стоимости;
  • Как и когда, чем и где конкурирует компания;

При построении стратегически ориентированной организации методологически наиболее сложными являются задачи увязывания качественно сформированной стратегии и индикаторов ее измерений, как правило, выраженных численно. Для решения задач оцифровки стратегических планов компании СофтПром предлагает набор методов: от самых простых до самых сложных, включая векторную стратификацию и методы анализа иерархий Саати. Внедрение блока стратегического управления означает внедрение в практику организации системного проектного подхода:

  • Управление стратегическими инициативами (учет, анализ, ранжирование, выбор, анализ эффективности);
  • Создание механизма делегирования реализации стратегических задач, мониторинг и контроль исполнения;
  • Внедрение процедур принятия решений о продолжении или изменении принятой стратегии;
  • Внедрение механизмов ответственности и мотивации участников стратегического процесса.
Система UPE позволяет создать систему стратегических целей, описать структуру и отношения основных стратегических компонентов в принятых в компании терминах и структура, таких как SWOT, PEST и т.д.
strateg1.png

Система стратегического управления организацией:

• 
Система сбалансированных показателей и ключевых показателей эффективности. Оцифровка качественных показателей системы измерений BSC, 6 сигм, Пирамида показателей и др.
• Управление инициативами
• 
Управление портфелем проектов 
• Управление портфелем инвестиций
• Стратегические карты
• Динамическая карта регламентов
• 
CRM 
• Пульт управления руководителя.

Панели комплексного мониторинга бизнеса>>>

Подпишитесь, чтобы получать анонсы новых материалов.