Подпишитесь Презентация Вопросы Оценка
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ

В компетенции CCO (Chief Operating Officer) могут оказаться самые разные вопросы: от управления проектами до мотивации персонала. И для многих задач платформа PlanDesigner & UPE позволяет создать автоматизированные решения масштаба предприятия, существенно повышающие эффективность управления операционной деятельностью.

Управление проектами Управление проектами Внедрите автоматизированную систему управления проектами на базе интеграционной платформы PlanDesigner & UPE, получив следующие конкурентные преимущества:
  • стратегически - ориентированнное Управление Проектами подразумевает оценку и отбор проектов исходя из стратегии компании, а также оценку вклада каждого проекта в достижение поставленных целей.
  • комплексный подход объединяет в единой системе Проектное и Бюджетное управление: бюджеты автоматически корректируются при изменении календарных планов работ, а бюджетные лимиты могут служить ограничениями при планировании проектных мероприятий;
  • современные технологии многомерного планирования и анализа позволяют видеть непрерывную картину развития хода проектов в любых интересующих разрезах и «просверлиться» до первопричины возникших отклонений
Управление портфелем проектов Управление портфелем проектов Использование инструментария PlanDesigner&UPE при стратегически-ориентированном управлении портфелем проектов поможет вам обеспечить сбалансированность развития бизнеса:
  • формирование и корректировку программ и портфелей проектов исходя из стратегии компании, а также оценку вклада каждого проекта в достижение поставленных целей.
  • скоординированное управление финансовыми ресурсами; интеграция проектного управления и бюджетирования;
  • скоординированное управление материальными и человеческими ресурсами; ресурсное планирование и перераспределение ресурсов между проектами; оптимизация портфелей в зависимости от ресурсных ограничений;
  • регулярный мониторинг ключевых показателей по программам и портфелям проектов; сквозные отчёты по функциональным областям (человеческие ресурсы, финансы, технологии, материальные ресурсы, риски, безопасность и т.п.) в любых интересующих вас аналитиках с возможностью «просверлиться» до отдельных проектов и первопричин возникших отклонений;
  • связь результатов проектной деятельности с системой мотивации персонала .
Управление рисками Управление рисками Риски являются неотъемлемой частью бизнес-деятельности предприятия и затрагивают все подсистемы. В финансах - это риски потери ликвидности, среднесрочной или долгосрочной финансовой устойчивости, риски открытых валютных позиций и т.п. В проектах – риски, приводящие к изменения сроков, бюджета или «не достижению» поставленных целей. В коммерческой деятельности – ценовые, отраслевые, и пр. «рыночные» риски. По сути, именно риски и неопределённость являются источником прибыли или убытков, а модели управления рисками помогут вам:
  • идентифицировать ключевые (наиболее значимые) риски; определить «владельцев» рисков;
  • измерить (оценить) величину рисков в денежном эквиваленте, периодов действий рисковых событий;
  • спланировать мероприятия по минимизации вероятности наступления и последствий рисков (можем ли мы контролировать этот риск и минимизировать его);
  • принять взвешенное, сознательное решение: берём эти риски на себя, перекладываем на кого-либо (например, страховую компанию), либо отказываемся от проекта (рискового вида деятельности).
Модели мотивации персонала Модели мотивации персонала Любая подсистема предприятия будет нормально работать лишь в том случае, если сотрудники заинтересованы в достижении согласованных показателей деятельности. И хотя есть масса факторов, находящихся за рамками любых формальных правил, модели мотивации персонала, встроенные в общую систему управления предприятием, помогут вам обеспечить:
  • комплексный учёт уровня достижения всех значимых факторов и показателей, за которые отвечает сотрудник; полноту модели и обоснованность оценки результатов работы;
  • прозрачность расчётов и оценок для сотрудников – весьма важный фактор, влияющих на «принятие» сотрудниками результатов;
  • сравнение результатов отдельных сотрудников или подразделений со средним уровнем по компании (или с 2/3 лучших) позволит стимулировать отстающих;
  • оперативность расчёта бонусов и премий, при необходимости – «on-line» расчёт по мере достижения фактических результатов.
Управление инфраструктурой Управление инфраструктурой Модели управления инфраструктурой в PlanDesigner&UPE помогут вам обеспечить поддержание активов в состоянии, гарантирующем достижение стратегических целей организации:
  • формирование реестра ключевых активов, их локализации и ответственных лиц;
  • формирование дерева ключевых параметров состояния активов (живучесть, надёжность, работоспособность, эксплуатационные характеристики, финансовые параметры);
  • управление гарантийными и пост-гарантийными контрактами по обслуживанию активов;
  • управление работами и проектами по плановому и внеплановому обслуживанию, ремонтам и выбытию активов;
  • управление запасами запчастей и закупками для обеспечения нужных эксплуатационных характеристик ключевых активов предприятия.

Лучше один раз увидеть – посмотрите демонстрационные примеры или закажите on-line презентацию.

По результатам независимого тест-драйва «Какую программу выбрать для автоматизации бюджетирования», организованного журналом «Финансовый директор», программа PlanDesigner получила самый высокий рейтинг.