Выберите свой город 
Отзыв о внедрении системы бюджетирования в НК Лукойл

В результате анализа рынка программного обеспечения компания ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» выбрало систему автоматизации бюджетного управления и контроля PlanDesigner.

Основными целями внедрения системы являлись сокращение рутины в процессе составления и контроля бюджетов, создание единой информационной базы для анализа исполнения бюджетов. Внедрение системы произведено в короткие сроки — менее чем за З месяца. За это время разработано техническое задание на внедрение, обучены ключевые пользователи, настроено программное обеспечение, проверены на исторических данных модели бюджетирования и регламентные процедуры, началась опытно-промьшленная эксплуатация системы бюджетирования.

Специалисты исполнителя проекта показали глубокое понимание проблем стоящих перед нашей компанией и совместно со специалистами ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» успешно их решили.

В ходе проекта реализованы следующие модели: 
- производственная программа;
- смета затрат по видам деятельности и производствам (включая  бюджеты по электроэнергии, теплоэнергии, основным материалам, вспомогательным материалам, топливу, амортизации, ремонту, услугам сторонних организаций, налоговый бюджет);
- расчет агрегированных контрольных показателей по производственной программе и смете 
затрат;
- капитальные вложения (включая бюджеты освоения капвложения, закупок оборудования, 
СМР);
- прибыли и убытки;
- движение денежных средств (включая бюджеты по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности, социальных расходов, закупок материалов, поступления и погашения заемных средств);
- баланс (включая расчет контрольных показателей: ликвидность, оборачиваемость и т.д.).

Эти модели включают годовое, квартальное, текущее планирование, взаимосвязи между этими планами. Реализована модель импорта фактической информации из корпоративной системы предприятия NS-2000 для проведения анализа исполнения бюджетов и формирования отчетных форм для головной компании с возможностью экспорта их в формат МS Ехсеl. План производства и часть данных по затратам импортируется из системы оптимизации производственного планирования RРМS.

Ключевыми факторами успешного внедрения автоматизированной системы бюджетного управления и контроля на ОАО «ЛУКОЙЛ-Нижегороднефтеоргсинтез» на наш взгляд являются: 
- участие в проекте руководителей подразделений;
- гибкая функциональность и дружественный интерфейс системы PlanDesigner;
- высокая квалификация специалистов.

Первый заместитель Генерального директора
по экономике и финансам,  
П.Л. Логунов

Отзыв о внедрении системы бюджетирования в НК Лукойл
Поделиться
Российская компания СофтПром основана в 1997 году командой разработчиков с опытом создания программного обеспечения и автоматизации информационных систем предприятий. Специализация: автоматизация систем "Управления Эффективностью Бизнеса" (BPM - Business performance management, CPM - Corporate performance management, EPM - Enterprise performance management CPM). С 2004 года Софтпром вышел в лидеры по количеству успешных внедрений систем бюджетирования в сегменте крупных и средних предприятий. "Гознак", "ТатЭнерго", "Олимпстрой" и многие другие компании выбрали наши платформы PlanDesigner&UPE для автоматизации процессов управления. Познакомьтесь с опытом внедрения автоматизированных систем в разделе "Кейсы".

    107076, г. Москва, ул. Краснобогатырская, дом 44, строение 1, офис 610
    cross