Рождение легенды
Российская компания СофтПром была создана в 1998 году. Костяк компании составила команда, разработавшая и запустившая в 1997 году информационную систему МФФБ (Московская Финансовая Фьючерсная Биржа). В 1998 году было сделано решение для автоматизации «бэк-офиса» по заказу пары банков.
Не было бы счастья – да несчастье помогло. Возможно, компания так бы и занималась «заказными» разработками, если бы не ряд системных кризисов в экономике. Многие биржи не пережили введение «валютного коридора», а грянувший затем экономический кризис в августе 1998 года «снял» потребность банков в автоматизации «бэк-офисов». Встал вопрос – как жить дальше? Пытаясь в самый разгар кризиса разобраться с собственным бюджетом, мы поняли, что на российском рынке нет недорогих и качественных инструментов для анализа и управления бюджетированием на предприятии. Было принято стратегическое решение: разработать «импортозамещающее» ПО под новый (на тот момент) сегмент рынка автоматизация управления эффективностью бизнеса, причём поставлена амбициозная цель – не просто повторить лучшие зарубежные образцы, а превзойти их по функциональности и качеству! Так на свет появился PlanDesigner.
Вехи пути.
| 1999 год | История внедрения PlanDesigner началась на ЛМК (Лианозовский Молочный Завод) |
| 2000 год | ОМК (Объединённая Металлургическая Компания), ММК (Микояновский Мясокомбинат) |
| 2001 год | Объединение ЛИТ, Русал, Федеральный Банк Инноваций и Развития |
| 2002 год | 5 новых клиентов |
| 2003 год | 11 новых клиентов |
| 2004 год |
более 20 новых клиентов, более 30 проектов; начало разработки диплом «продукт года» на выставке Softool |
| 2005 год | лидер – 28% - на российском рынке систем бюджетирования в сегменте средних и крупных компаний (по результатам исследований компании DCC Consulting) |
| 2006 год |
начало продаж объединённого продукта PlanDesigner&UPE лидер – 34% - на российском рынке систем < a href="http://softprom.ru/solutions/CFO/budgeting">бюджетирования в сегменте средних и крупных компаний (по результатам исследований компании DCC Consulting) |
| 2007 год |
первые масштабные решения для органов государственной власти (Федеральное агентство по образованию, Счётная палата РФ) перевод PlanDesigner&UPE на платформу Oracle (крупнейшие клиенты на платформе Oracle – ТатЭнерго, Счётная палата РФ) один из лидеров – 31% - на российском рынке систем бюджетирования (по результатам исследований компании DCC Consulting) |
| 2008 год |
открытие представительства в Казахстане (ООО Софтпромпроект) разработка и внедрение моделей мониторинга эффективности управления регионами (Администрация Красноярского Края) |
| 2009 год |
сохранена команда и потенциал развития компании в «кризисный» для отрасли год; развитие успешного сотрудничества с государственными структурами (Федеральный Фонд Содействия Жилищному Строительству, Счётная палата РФ) и частными бизнесом (ТатЭнерго, НК Альянс, МФК Джамилько, Мейджор и др.) PlanDesigner&UPE признан лучшим продуктом для автоматизации бюджетирования по результатам независимого тестирования экспертами журнала «Финансовый Директор». |
| 2010 год | успешно реализован крупнейший в истории Софтпром проект – развитие системы проектного управления Государственной Корпорации «Олимпстрой» (автоматизация процессов контроля, бюджетного и казначейского управлений). |
| 2011 год | …жизнь набирает обороты! J |
Инновационный характер.
Творчество, смекалка и жажда нового – неотъемлемые спутники нашей работы. Инновационный характер прослеживается на всех этапах – от создания продукта (изобретения функционала) до моделирования конечных решений:
- при разработке оригинальных элементов визуального конструктора;
- при решении ресурсоёмких задач обработки огромных объёмов данных;
- при разработке уникальных решений и алгоритмов для клиентов (мы любим нестандартные задачи и умеем их решать);
Пытаясь идти чуть впереди рынка, мы экспериментируем и встраиваем (интегрируем) в свои продукты совершенно новый функционал, никогда ранее не использовавшийся в системах управления эффективностью бизнеса:
- интервальная математика и технологии «constraint programming» (программирование в ограничениях);
- технологии поиска скрытых закономерностей;
- технологии многокритериального оценивания альтернативных вариантов (МОАВ).
Обращайтесь со своими нестандартными задачами автоматизации управления – мы постараемся найти им адекватные решения!
