Выберите свой город 
Консолидация отчетов холдингов
В 3-5 раз сократи время на подготовку и 
анализ консолидированной отчетности!
узнать как

как многоотраслевому холдингу

  • Сократить время подготовки консолидированной финансовой отчетности с 15 до 3 рабочих дней;
  • Уменьшить количество ошибок при составлении консолидированной отчетности в 7 раз;
  • Сократить с 2 дней до 30 минут трудозатраты специалистов Управляющей компании Холдинга на поиск и исправление нестыковок в отчетах предприятий в процессе консолидации отчетов;
  • Сократить время на анализ консолидированной отчетности и подготовку любых расшифровок к консолидированному отчету с 3 дней до 15 минут!

= ОДИН РАЗ УЧТИ - И КОНСОЛИДИРУЙ КАК ТРЕБУЕТСЯ =
Грамотная методология организации учета в бизнес-единицах + адекватная автоматизированная система для составления консолидированной отчетности позволят вашим специалистам не терять время на рутину, а сосредоточить внимание на содержательном анализе показателей работы холдинга и оперативно реагировать на запросы владельцев. 

Поможем компаниям холдинга работать четко и слаженно, как единое целое.
Узнать подробнее

виды отчетности в холдинговых структурах

Для каждого уровня - свои подходы к автоматизации

Холдинг представляет собой особую форму объединения организаций для осуществления предпринимательской деятельности. По сути, холдингом является группа юридических лиц различных форм собственности, объединенных общей структурой контроля (владения и управления). Холдинги могут образовываться путем вертикальной интеграции по цепочкам производств, горизонтального объединения на основе схожести клиентских потребностей, при диверсификации интересов и сфер деятельности владельцев. Степень контроля (владения и управления) отдельными предприятиями холдинга тоже может отличаться от незначительной до "контрольного пакета", а схемы владения быть весьма нестандартными.

Для эффективного управления холдингом в субъектах холдинга формируются следующие виды отчетности:
Индивидуальная финансовая (бухгалтерская) отчетность
Регламентируется законодательством
Индивидуальную финансовую (бухгалтерскую) отчетность каждый участник (юридическое лицо) холдинга готовит и сдает самостоятельно в соответствии с требованиями законодательства по месту регистрации. Эта отчетность жестко регламентирована, поэтому для ее подготовки целесообразно использовать стандартные (как правило - локализованные "коробочные") автоматизированные программные продукты и решения.
Индивидуальная управленческая отчетность
Определяется потребностями конкретной бизнес-единицы
Индивидуальная управленческая отчетность осуществляется, как правило, каждым участником холдинга самостоятельно. Содержание, периодичность и другие особенности такой отчетности соответствуют запросам топ-менеджмента отдельных бизнес-единиц, помогая им принимать более взвешенные и обоснованные решения по повышению эффективности и достижению задач конкретного бизнеса. Достаточно часто для автоматизации управленческого учета и отчетности каждый из бизнесов использует подход "лучшей практики" и внедряет системы (программные продукты), оптимальные для данной отрасли и набора автоматизируемых бизнес-процессов.

Однако, для владельцев бизнеса такая управленческая отчётность считается недостаточно информативной, она не дает собственникам бизнеса необходимых данных об эффективности деятельности Холдинга в целом и даже о вкладе каждого участника холдинга в общий финансовый результат (при сильных экономических взаимосвязях между подразделения Холдинга общий финансовый результат не является суммой прибылей отдельных бизнесов).
Консолидированная управленческая отчетность
Отвечает на ключевые вопросы владельцев (акционеров)
Консолидированная отчетность холдинга включает данные как материнской компании Холдинга, так и дочерних и зависимых предприятий (с учетом степени контроля и доли владения). Для подготовки корректной консолидированной отчетности необходимо выполнить ряд операций, включая:
  • привести данные разных предприятий (бизнес-единиц) в сопоставимый вид
  • проверить на симметричность взаимные задолженности и обороты между предприятиями холдинга
  • исключить взаимные задолженности из активов / обязатательств консолидированного баланса
  • исключить взаимные платежи из консолидированного отчета о движении денежных средств (ДДС) холдинга
  • исключить взаимыне услуги из отчета о прибылях и убытках, включая корректный перенос между периодами "нереализованной прибыли" при передаче (продаже) активов между предприятиями холдинга до момента продажи конечного актива на внешней границе холдинга
Корректно подготовить консолидированную отчетность (как для фактических данных, так и для плановых бюджетов) - задача нетривиальная, но важная. Её решение позволяет владельцам видеть реальную эффективность работы отдельных бизнесов и всего холдинга, контролировать часть рисков и принимать взвешенные инвестиционные решения.
Для автоматизации процессов подготовки консолидированной отчетности в холдинге целесообразно использовать отдельные специализированные программные продукты (или специализированные модули некоторых "больших" ERP-систем).

проблемы при консолидации в электронных таблицах

Море рутины и ошибок гарантируют бессонные ночи

Является ли ваш Холдинг "вертикально-интегрированным", или включает предприятия различных отраслей, процесс подготовки консолидированной и сводной финансовой отчётности или консолидированных планов требует аккуратности и внимания к деталям при обработке больших объёмов данных. По мнению большинства наших клиентов-Холдингов (с некоторыми мы сотрудничаем более 16 лет), подготовка консолидированной отчётности или консолидированных планов в электронных таблицах (например, Excel или Google sheets) приводит к ОГРОМНОМУ ОБЪЁМУ РУТИННОГО РУЧНОГО ТРУДА И ОШИБОК:
Огромные массивы данных
Рост в геометрической прогрессии
Объёмы данных и ВРЕМЯ на их обработку при консолидации отчётности растут в геометрической прогрессии. Так, если для 10 предприятий за один цикл планирования и отчётности может понадобиться проверить на симметричность и исключить из консолидированной отчётности около 100 тысяч пар показателей, то для 100 предприятий - уже десятки миллионов.
  • Для 10 предприятий количество "внутренних оборотов" - сочетаний "кто-кому" поставляет товары и услуги, предоставляет финансирование, проводит оплату или имеет взаимные задолженности - доходит до 90...
  • Умножьте это число на количество статей в консолидированном балансе, консолидированном отчёте о движении денег или консолидированном отчёте о прибылях и убытках (обычно - от 50 и более)...
  • Умножьте результат на 12 месяцев...
  • И ещё хотя бы на 2 версии данных ("консолидированный план" и "фактический консолидированный отчёт") - уже больше 100 тыс. сочетаний!
  • И если при выверке внутренних оборотов в Холдинге тратить на проверку одной пары "кто-кому" 6 секунд, то для проверки 100 тыс. сочетаний вы и ваши сотрудники "убьют" более 160 человеко-часов;
  • А если статей не 50, а 150, а предприятий не 10 - а 100, то количество сочетаний превысит 35 млн., а время на их проверку "в лоб" составит БОЛЕЕ 29 ЧЕЛОВЕКО-ЛЕТ!
  • А если надо сделать несколько версий сводных или консолидированных планов Холдинга?
  • А если юридическая структура не совпадает с организационной или финансовой структурой и консолидированный отчёт и внутрихолдинговые отношений надо детализировать и сверять по всем этим аналитикам?
  • А если консолидацию отчётов Холдинга надо делать по нескольким уровням (Холдинг - Субхолдинги - Бизнес-единицы)?
  • А кроме проверки надо ещё выделить время на исправление ошибок в отчётах предприятий Холдинга, выявленных в процессе подготовки сводной и консолидированной отчётности!
"Раньше у нас 3 человека в течение 2-х недель не разгибаясь корпели над сверкой и исключением внутрихолдинговых оборотов из консолидированного отчёта. Времени на содержательный анализ консолидированной отчётности практически не оставалось".
Ошибки пользователей
На всех этапах подготовки и консолидации данных
Специалисты предприятий (экономисты, финансисты) делают различные ОШИБКИ в процессе "ручного" или "полу-автоматического" переноса данных из учётных систем предприятий в файлы (листы) электронных таблиц, в которых живёт "система консолидации". Поиск и исправление этих ошибок отнимает драгоценное время.
  • Пользователи ошибаются при переносе сумм из учётной системы отдельного предприятия в консолидированные отчёты в электронных таблицах...
  • Пользователи ошибаются при отнесении сумм к тем или иным статьям консолидированных отчётов...
  • Пользователи ошибаются при переносе "переходящих остатков", делая консолидированные отчёты несопоставимыми во времени...
  • Пользователи ошибаются при классификации контрагентов ("внутрихолдинговые" и "внешние") по тем или иным операциям..
  • Пользователи по-разному классифицируют одни и те же операции в "плановых" и "фактических" отчётах, делая эти отчёты несопоставимыми...
  • И даже если вы напишите в электронных таблицах макросы по автоматической обработке типовых ошибок пользователей в процессе сбора данных для консолидации - в следующем отчёте пользователи "придумают" совершенно новые ошибки, не предусмотренные вашей автоматической обработкой. Проверено не раз.
"Для контроля корректности отчётов, предоставленных Предприятиями, мы дали доступ экономистам Управляющей компании Холдинга к учётным базам Предприятий. Но экономисты УК в течение недели могли сделать лишь выборочные проверки отдельных статей предоставленных отчётов. По-прежнему не было уверенности в точности консолидированных финансовых отчётов, представляемых акционерам Холдинга".
Сложно настроить некоторые алгоритмы консолидации
Приходится снижать точность алгоритмов консолидации 
В электронных таблицах трудоёмко настраивать некоторые алгоритмы корректного расчёта консолидированной финансовой отчётности, соответствующей принципам МСФО (Международных Стандартов Финансовой Отчётности, IFRS). Для сохранения приемлемых сроков подготовки сводной и консолидированной отчётности вы вынуждены СНИЖАТЬ ТОЧНОСТЬ данных, представляемых акционерам.
  • Например, одно предприятие продало товар другому предприятию Холдинга и показало в своём отчёте за период прибыль от этой продажи. А второе предприятие включило приобретённый товар в свои активы (включило в состав "основных средств" или просто положило на "склад"). Принципы МСФО требуют в процессе составления консолидированной финансовой отчётности исключить из консолидированного отчёта о прибылях и убытках Холдинга прибыль, полученную первым предприятием, до момента реализации на "внешней границе" Холдинга. Настройка алгоритмов переноса такой "нереализованной прибыли" из периода в период с использованием электронных таблицах требует очень высокой квалификации и аккуратности от исполнителей...
  • А если в производственной цепочке задействовано несколько предприятий Холдинга - задача корректного расчёта и переноса "нереализованной прибыли" по всей цепочке становится ещё сложнее, а вероятность сделать ошибку в алгоритме расчёта сводной и консолидированной отчётности организации - ещё выше.
  • В крупных Холдингах почти всегда встречается "перекрёстное" владение акциями и долями предприятий Группы (одно предприятие владеет частью акций другого предприятий Группы). Для корректного расчёта доли чистых активов, приходящихся на те или иные группы акционеров (или на долю меньшинства), необходимо проследить и исключить влияние такого "перекрёстного владения"по всей цепочке предприятий, входящих в периметр консолидации. При консолидации с использованием электронных таблиц экономисты Управляющей компании Холдинга эту задачу обычно решают в "ручном" режиме и затрачивают как минимум 1-2 дня на обработку каждого нового запроса акционеров.
"Пока мы использовали Excel для составления консолидированной отчётности Группы, мы (по согласованию с собственниками) были вынуждены сделать несколько упрощений в методиках расчёта, отступлений от принципов МСФО, что бы иметь возможность представить консолидированный отчёт акционерам Группы в разумные сроки".
Нельзя защитить формы сбора данных для консолидации
Пользователи находят способы "сломать" формы и некорректно внести данные
Пользователи в подразделениях Холдинга "ломают" электронные таблицы и консолидирующие формы, так аккуратно и тщательно настроенные специалистами Управляющей компании. Формы в электронных таблицах сложно защитить от внесения всевозможных несанкционированных изменений. И потом приходится тратить ВРЕМЯ на поиск и исправления таких ошибок.
  • Пользователи добавляют в консолидирующие формы лишние строки или столбцы...
  • Пользователи "ломают" (меняют) формулы...
  • Пользователи меняют названия (статей, контрагентов и т.п.) в "централизованных" справочниках...
  • Пользователи заносят данные не как "числа", а как "текст" - и эти данные потом не учитываются при расчётах в формулах...
  • И даже если специалисты УК тщательно поработали с правами доступа в электронной таблице и защитили от изменения все ячейки, кроме "разрешённых" - иногда пользователи просто делают копию листа! С копии защита снята - и пользователи далее предоставляют в УК этот файл для консолидации, изменённый по своему усмотрению. И такое мы встречали на практике не раз.
"Вы отправляете формы в "дочки" для заполнения, а их "перебивают", меняют связи и формулы, удаляют и подставляют статьи, добавляют лишние строки и столбцы..."
Трудоемко вносить изменения
Добавить статью, подразделение, версию - подвиг
В электронных таблицах чрезвычайно ТРУДОЁМКО поддерживать в актуальном состоянии все алгоритмы финансовой консолидации и составления сводной отчётности. Добавление в периметр консолидации нового подразделения, изменение структуры Холдинга, добавление пары статей в итоговый сводный отчёт - каждая из этих задач может требовать минимум 2-3 дня для внесения изменений в комплекты "консолидирующих" файлов.

Например, для добавления в периметр консолидации нового подразделения (организации, предприятия) вы должны последовательно выполнить следующие шаги:
  • Создать комплект форм (листов или файлов) для получения данных (фактических финансовых отчётов или планов) от этого предприятия;
  • Добавить новое подразделение в качестве контрагента в формы всех других подразделений, в которых требуется "поимённая" расшифровка внутригрупповых контрагентов для обеспечения выверки и исключения внутрихолдинговых оборотов и взаимных задолженностей при дальнейшем составлении финансовой консолидированной отчётности;
  • Аккуратно изменить формулы в файлах для всех подразделений Холдинга, включив в эти формулы нового "внутреннего" контрагента;
  • Добавить формулы для проверки симметричности внутрихолдинговых оборотов нового подразделения с каждым из других подразделений Холдинга;
  • Добавить формулы (алгоритмы) для корректного исключения (эллиминирования) внутрихолдинговых отношений этого подразделения (и с этим подразделением) из консолидированной отчётности Холдинга.
И при внесении всех этих изменений - не сделать ни единой ошибки!
"Вы отправляете формы в "дочки" для заполнения, а их "перебивают", меняют связи и формулы, удаляют и подставляют статьи, добавляют лишние строки и столбцы..."
Невозможно обеспечить сопоставимость консолидированных отчетов в ретроспективе
Отчеты по периодам лежат в разных файлах
С помощью электронных таблиц практически НЕВОЗМОЖНО обеспечить "непрерывность данных", сопоставимость консолидированных отчётов Группы во времени и между собой. Для ретроспективной расшифровки отдельных показателей вы ТРАТИТЕ ВРЕМЯ на ручной выбор данных из множества файлов.
  • В силу большого объёма данных и необходимости собирать данных от разных подразделений, "консолидированная отчётность Группы" в электронных таблицах за различные периоды - это почти всегда наборы отдельных файлов. Как привило - отдельная папка с файлами содержит консолидированную отчётность предприятия за отдельный период.
  • Классическая проблема такого подхода - несовпадение переходящих остатков в консолидированных отчётах "соседних" периодов.
  • Ещё одна "классическая" проблема - трудоёмкость план-фактного анализа консолидированной отчётности в электронных таблицах, для проведения которого экономисты должны сделать выборки данных из различных наборов файлов.
  • При внесении изменений в формы консолидированной отчётности вы теряете "сопоставимость" отчётов за разные периоды, ибо приводить консолидированные сводные и финансовые отчёты прошлых периодов, разбросанные по разным файлам электронных таблиц, в сопоставимый с новыми отчётами формат - задача слишком трудоёмкая.
  • Ещё одна "не решаемая" в такой структуре данных задача - корректный перенос в сводных и консолидированных отчётах результатов исправления ошибок учёта прошлых периодов (из периода, когда ошибка обнаружена - в период, когда ошибка была сделана - с последовательным пересчётом ретроспективных консолидированных отчётов за все последующие периоды) согласно МСФО (IAS 8).
"У нас есть куча файлов Excel, за каждый период - несколько версий, и при запросе акционеров расшифровать какой-либо показатель за несколько периодов приходится вручную делать из всего этого выборки"
Трудоемко и долго делать расшифровки 
Акционеров раздражают долгие сроки ответа на уточняющие вопросы
Из электронных таблиц очень ТРУДОЁМКО предоставлять дополнительные расшифровки для анализа и аудита сводной и консолидированной отчётности предприятия. Акционеры и менеджеры жалуются на "непрозрачность" цифр, предоставленных в сводных и консолидированных отчётах. А любой нестандартный запрос на дополнительную расшифровку данных в силу высокой трудоёмкости превращается в "3-х дневный аврал" с вечерними бдениями для экономистов Управляющей компании Холдинга.
  • Для расшифровки какой-либо расчётной цифры в сводном плане предприятия вы должны кликнуть на ячейку с этой цифрой, посмотреть формулу - и потом посмотреть на содержание всех ячеек, на которые ссылается формула. А эти ссылки могут вести на другие листы и даже на другие файлы... Расшифровка и анализ любого консолидированного показателя становится трудоёмким, в электронных таблицах нет возможности автоматического "дрилл-дауна" показателя по любой из аналитик в любом направлении;
  • Если вам надо сделать дополнительную расшифровку цифры, занесённой в электронную таблицу из учётной системы - вы должны вручную сделать эту выборку из учётной системы. А если необходимо расшифровать несколько таких цифр - работы может занять не один день. Электронные таблицы не предоставляют возможности автоматического "дрилл-дауна" по показателю из консолидирующей формы непосредственно в учётную систему (учётную базу Предприятия, входящего в Холдинг).
  • А некоторые запросы акционеров на дополнительные расшифровки могут требовать внесения изменений в алгоритмы расчётов и формулы, используемых при финансовой консолидации показателей Группы (например, изменение периметра консолидации в интересах разных групп акционеров). Для его выполнения вы делаете копию папки с файлами консолидированного отчёта за период - и тратите несколько дней на их изменение.
"Пока мы использовали Excel для консолидации, какая-то часть запросов членов Совета Директоров на дополнительные расшифровки оставалась без ответа, так как мы физически не могли предоставить эти расшифровки в требуемые сроки"

Результаты автоматизации процессов сбора и консолидации отчетов холдингов

Очевидно, что есть решения, которые позволяют В РАЗЫ СНИЗИТЬ КОЛИЧЕСТВО ОШИБОК И ВРЕМЯ на консолидацию отчётов Холдинговых компаний. Вот пример результатов, полученных одним из наших клиентов:

  • В 5-7 раз (с 3 недель до 2-3 дней) сокращены трудозатраты и время на подготовку консолидированных отчётов и прогнозов (планов);
  • Одновременно у экономистов Управляющей компании Холдинга наконец появилось время на анализ содержания консолидированной отчётности;
  • Экономисты Управляющей компании теперь могут практически мгновенно (за несколько минут) предоставлять дополнительную информацию и расшифровки по запросам акционеров;
  • Финансовые формы консолидированных планов формируются автоматически на основании плановых показателей Бизнес-единиц, и это исключает даже возможность технических ошибок;
  • Появилось время для внесения изменений в содержание консолидированных планов согласно задаваемым акционерами целям;
  • И всё это - при одновременном сокращении количества специалистов, занятых именно на задачах консолидации плановых показателей и фактических отчётов;

Интервью с руководителем фин. службы Группы ЛИТ
О результатах внедрения системы консолидации отчетов

Функциональность системы консолидации отчетов

Автоматизация всех этапов процесса консолидации

Используйте автоматизированное решение - и вы в разы сократите трудозатраты и потери времени, уменьшите количество ошибок, увеличите точность, разглядите риски и посчитаете реальный вклад в экономическую эффективность Холдинга каждого из предприятий на всех этапах сбора, подготовки и анализа консолидированной отчётности:
  1. Собирайте (импортируйте) фактические данные из различных учётных или аналитических систем отдельных предприятий (бизнес-единиц) Холдинга;
  2. Очищайте импортированные данные, автоматически приводите справочники, форму и содержание отчётов разных бизнес-единиц в сопоставимый вид;
  3. Разрабатывайте прямо в PlanDesigner планы отдельных предприятий вашего Холдинга - и здесь же используйте их для дальнейшей консолидации в план Холдинга;
  4. Осуществляйте проверну на симметричность внутренних оборотов (как на уровне отдельных транзакций, так и на уровне финансовых отчётов) между предприятиями Холдинга с учётом механизмов трансфертного ценообразования;
  5. Делайте в системе дополнительные трансформационные проводки и корректировки для приведение планов и фактической консолидированной отчётности к стандартам МСФО или GAAP;
  6. Консолируйте финансовые данные с выделением и исключением (элиминированием) внутренних оборотов между бизнесами холдинга;
  7. Рассчитывайте и переносите между периодами "нереализованную прибыль" по продуктам и услугам, которые продавались внутри Холдинга и в течение отчётного периода не пересекли внешнюю границу Холдинга;
  8. Получайте многоуровневые консолидированные отчёты (предприятия -> бизнес-единицы -> субхолдинги -> холдинги) с гибкой настройкой произвольного количества уровней и правил консолидации на каждом уровне;
  9. Учитывайте перекрестные владения долями дочерних и зависимых обществ, автоматически вычисляйте доли меньшинства и ключевых акционеров даже при самой запутанной "паутине" взаимного участия предприятий Холдинга в капитале друг друга;
  10. Меняйте гибко периметр консолидации отчётов холдинга по запросам различных групп акционеров или при изменении процентов владения акциями и долями предприятий;
  11. Запрашивайте, агрегируйте, анализируйте по заданным правилам и включайте в консолидированный отчёт для акционеров "не-финансовые" показатели о деятельности бизнесов Холдинга;
  12. Настраивайте произвольные отчёты и расшифровки разных уровней для представления информации различным заинтересованным группам пользователей.

выгоды автоматизации с нами

Системы консолидации отчетов на платформе PlanDesigner & UPE

"Где искать подходящее решение - я не знал. Начал "на ощупь" подбирать оптимальный способ автоматизации процессов подготовки консолидированных планов и отчётов многоотраслевого Холдинга. Искал среди совершенно различных систем. В том числе среди многочисленных ERP, большинство из которые заявляют наличие "готового" функционала для "подготовки консолидированной отчётности". Потратил несколько месяцев на поиск, тест-драйвы, изучение отзывов, анализ функциональных возможностей... Узнал, что есть специализированные решения класса Corporate Performance Management (CPM, или BPM, или EPM)... И когда увидел PLAN DESIGNER, сразу понял: "Вот оно - ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ОПТИМАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ!"
В PlanDesigner и UPE вы можете автоматизировать процесс сбора и подготовки консолидированного финансового отчёта холдинга буквально за несколько месяцев. Ниже несколько тезисов - почему специализированная платформа позволит не только сократить время на консолидацию отчётности группы компаний и уйти от описанных выше бед электронных таблиц, но и получить новое совершенно новое качество, прозрачность и контроль управления Холдингом. Добавьте в свой арсенал следующие преимущества при решении задач консолидации:
Автоматический импорт данных для консолидаци
Уменьшение вероятности ошибок и увеличение оперативности
АВТОМАТИЧЕСКИЙ ИМПОРТ всех необходимых для консолидации данных из различных источников в разы повышает скорость получения отчётов. Настраиваете систему один раз - и дальше импорт происходит либо по "событию", либо "по расписанию", либо по нажатию волшебной кнопки". Для подготовки гибких консолидированных отчётов холдингов могут использоваться огромные объёмы данных - вся необходимая информация будет у вас "под рукой".
Мультиплатформенность
Интеграция с любыми существующими у вас автоматизированными системами
МУЛЬТИПЛАТФОРМЕННОСТЬ PlanDesigner позволяет импортировать исходные данные из любых ваших источников (баз данных). Если в Группу компаний входят различные бизнесы, то каждый из них может продолжать использовать самые разнообразные учётные системы (ERP) в своей деятельности (лучше всего подходящие именно для этого бизнеса), а необходимые данные будут автоматически подкачиваться в "консолидирующую" систему. И даже если в разных предприятиях Холдинга вы используете "традиционные" базы 1С (как правило - в каждом бизнесе отдельную базу), то всё равно возникнет необходимость решить вопросы унификации и приведения в сопоставимый вид нормативно-справочной информации из разных баз. И поверьте - эту задачу лучше лучше решать в специализированном ПО.
Настройка без программирования
Высокая скорость настройки и адаптации системы консолидации отчетности
ПРОГРАММА-КОНСТРУКТОР обеспечивает для вас сочетание высокой скорости и простоты построения и изменения (!) модели консолидации отчётов холдинга. Вы всегда сможете быстро адаптировать ваше решение в условиях стремительно меняющихся внутренней структуры и внешнего окружения вашего бизнеса (организационная, финансовая, региональная и т.д. структуры). И всё это - без программирования, используя метод "визуального моделирования", силами предметных специалистов (экономистов).
Гибкая настройка точно под вас
Учет индивидуальных особенностей и потребностей бизнеса
ГИБКОСТЬ программы-конструктора позволяет вам использовать как стандартные методики GAAP или МСФО при подготовке консолидированной отчётности, так и добавлять для каждого Холдинга уникальные алгоритмы, отражающие специфику деятельности предприятия, состав акционеров, или учитывающие отраслевые особенности.

Многомерный взгляд на бизнес
Уникальное сочетание наглядности и прозрачности консолидированных данных
МНОГОМЕРНОСТЬ PlanDesigner и инструменты "дрилла" дают вам сочетание потрясающей прозрачности и компактности представления консолидированных отчётов: чётко разделены исходные данные, корректировки, сделанные при консолидации, и итоговый результат по всем осям-аналитикам. Количество аналитик вы можете расширять исходя из требований бизнеса. Например, для Холдинга, часть предприятий которого выполняют экспортно-импортные операции, филиалы находятся в разных странах, или которые просто работают с валютными активами и обязательствами, в PlanDesigner можно настроить "мультивалютную" консолидацию отчётов с автоматическим расчётом и расшифровкой открытой валютной позиции по Холдингу в целом, по отдельным бизнесам по иерархии Холдинга (и с выделением вклада каждого бизнеса и подразделения в открытую валютную позицию Холдинга), с расшифровкой по каждой валюте, по статье (категории активов и обязательств), с динамикой изменения во времени, с план-фактным сравнением или с факторным анализом величины и динамики изменения валютных рисков. В общем, парой движений мыши сможете творить чудеса!
Практический опыт консультантов
Применение лучших практик и подходов к решению задач консолидации
ОПЫТ наших консультантов, успешно внедривших не одно решение по консолидации отчётов Холдингов и разработавших множество необходимых для консолидации алгоритмов, обеспечит гарантированный результат при заказе "под ключ" системы сбора и консолидации отчётности группы компаний. Вы сбережёте драгоценное время при внедрение и запуск системы в промышленную эксплуатацию.

Закажите демонстрацию
Одна платформа — множество решений
Платформа PLANDESIGNER & UPE позволяют автоматизировать:
Российская компания СофтПром основана в 1997 году командой разработчиков с опытом создания программного обеспечения и автоматизации информационных систем предприятий. Специализация: автоматизация систем "Управления Эффективностью Бизнеса" (BPM - Business performance management, CPM - Corporate performance management, EPM - Enterprise performance management CPM). С 2004 года Софтпром вышел в лидеры по количеству успешных внедрений систем бюджетирования в сегменте крупных и средних предприятий. "Гознак", "ТатЭнерго", "Олимпстрой" и многие другие компании выбрали наши платформы PlanDesigner&UPE для автоматизации процессов управления. Познакомьтесь с опытом внедрения автоматизированных систем в разделе "Кейсы".

    107076, г. Москва, ул. Краснобогатырская, дом 44, строение 1, офис 610
    cross