Выберите свой город 
Управление себестоимостью и доходностью
Осознанный выбор оптимальных решений
Подробнее

управление себестоимостью

Контролируйте издержки на всех этапах деятельности

Управление себестоимостью продукции (товаров и услуг) – процесс целенаправленного поиска возможностей для сокращения расходов и затрат при обеспечении целевых показателей объемов производства и уровня качества. Что бы в бизнесе чем-то "управлять", для начала надо это корректно измерить. Причём не только пост-фактум, "посмертно" - после "закрытия периода" в учётной системе. А просчитать возможные варианты заранее. Только в этом случае руководитель получит возможность анализа, контроля и снижения уровня себестоимости выпускаемой продукции, работ и услуг.
Многомерные расчёты себестоимости в PlanDesigner как нельзя лучше решают эту задачу и позволяют применить различные методики и алгоритмы:
  • позаказный метод расчёта себестоимости;
  • попроцессный метод расчёта себестоимости;
  • расчёт себестоимости по переделам;
  • расчёт по прямым переменным затратам;
  • ABC-костинг (Аctivity Вased Сosting);
  • использование аллокаций (распределений) расходов при расчётах себестоимости;
  • или комбинации этих и других методов.
Расчет себестоимости производства
Учебный пример модели расчета в PlanDesigner производственной себестоимости.
Модель производственной себестоимости
Преимущества многомерной структуры данных при расчете себестоимости производимой продукции.
Данный пример расчета себестоимости максимально упрощен, так как сделан для целей обучения. В разделе "практика многомерного моделирования" приводится описание процесса настройки такой модели средствами "визуального моделирования" (без программирования).
Распределение расходов по различным базам
Пример настройки в PlanDesigner модели аллокации расходов предприятия и расчета полной себестоимости
Аллокация расходов при расчете себестоимости
Преимущества многомерной структуры данных при аллокации расходов.
В видео - один из вариантов учебного примера настройки распределения (аллокации) расходов в процессе расчета полной себестоимости. Для целей обучения пример упрощен, процесс настройки описан в разделе "практика многомерного моделирования"
Особенность Low-code программ PlanDesigner и UPE - все подобные модели и алгоритмы расчёта себестоимости настраиваются точно под вас (ваши производственные и коммерческие бизнес-процессы) БЕЗ ПРОГРАММИРОВАНИЯ, путем визуального моделирования. Как это сделать - смотрите в разделе "практика моделирования". Вы и вали специалисты могут это делать самостоятельно. Однако если вам необходимо гарантированное качество в предсказуемый срок, лучше заказать внедрение «под ключ» у нас или наших партнёров. Грамотные специалисты быстро выполнят все этапы проекта, опираясь на многолетний опыт создания и запуска в эксплуатацию автоматизированных систем управления предприятиями.

управление ценами и объемами продаж

Находите возможности для увеличения доходов

Не менее важная сторона медали при по управлению прибыльностью бизнеса - это рациональное повышение доходов. Безусловно, ведущую роль в решении этой задачи играют маркетинговые службы и коммерческие подразделения компании. Помочь им действовать более целенаправленно и "ювелирно" помогают корректные, точные данные о текущем состоянии продаж, а также цифровые модели прогнозирования, в том числе:
  • расчеты сезонной динамики продаж;
  • модели планирования наличия товаров и оптимального ассортимента в местах продажи;
  • модели масштабирования деятельности (например, экономические модели открытия новых торговых точек);
  • многомерные модели балансировки спроса (с учетом сезонности) с производственными мощностями, доступностью ресурсов и другими ограничивающими факторами;
  • различные модели и алгоритмы ценообразования для разных типов бизнеса (в том числе - при позаказном производстве);

управление рентабельностью и оборачиваемостью

Повышайте ключевой показатель - доходность на активы при приемлемых рисках

Как думаете, кая лучше рентабельность продаж ( = (выручка - себестоимость) / себестоимость) - 5% или 20%? Правильно, зависит от скорости оборачиваемости. Очевидно, что рентабельность продаж 5% при оборачиваемости активов 2 месяца значительно выгоднее рентабельности в 20% при оборачиваемости 1 год (при сопоставимых рисках). При управлении экономической эффективностью (прибыльностью) бизнеса надо грамотно управлять всеми составляющими во всех разрезах:
  • Размером выручки (включая как объемы продаж, так и уровни цен);
  • Структурой себестоимости при заданном уровне качества;
  • Время, скорость оборота (получения результатов);
  • Суммой задействованных активов (какими материальными ресурсами получим результат);
  • Существующие ограничения (специалисты необходимой квалификации, ограниченное сырье или производственные мощности)
  • Приемлемый уровень рисков;
Каждая из упомянутых выше составляющих обычно включает в себя много компонент и дополнительных аналитик (например, выручка складывается из продаж многих товаров многим клиентам во многих подразделениях с учетом сезонной динамики; себестоимость включает в себя разные типы сырья, комплектующих и типов расходов от разных поставщиков с разными условиями, и т.д.). Очевидно, что корректно управлять экономической эффективностью (доходностью и прибыльностью) деятельности, выявлять возможные точки воздействия, и с хирургической точностью осуществлять управляющие воздействия можно только с помощью специализированных IT-систем и решений. Причем эти решения должны учитывать нюансы именно вашего бизнеса на его текущей стадии развития (например, модели "юнит-экономики" интернет-компаний в стадии масштабирования радикально отличаются от моделей управления позаказным производством пластиковых изделий). 
Программы PlanDesigner и UPE позволяют вам использовать для управления доходностью МНОГОМЕРНЫЕ МНОГОФАКТОРНЫЕ модели и принимать действительно точные решения, позволяющие добиться повышения доходности и прибыльности бизнеса. Иногда внедрение корректных экономических моделей бизнеса приводит к сдвигу парадигмы топ-менеджеров и собственников бизнеса, помогая радикально улучшить прибыльность за счет парадоксальных решения (например - отказаться от части клиентов).
Заказать презентацию
Российская компания СофтПром основана в 1997 году командой разработчиков с опытом создания программного обеспечения и автоматизации информационных систем предприятий. Специализация: автоматизация систем "Управления Эффективностью Бизнеса" (BPM - Business performance management, CPM - Corporate performance management, EPM - Enterprise performance management CPM). С 2004 года Софтпром вышел в лидеры по количеству успешных внедрений систем бюджетирования в сегменте крупных и средних предприятий. "Гознак", "ТатЭнерго", "Олимпстрой" и многие другие компании выбрали наши платформы PlanDesigner&UPE для автоматизации процессов управления. Познакомьтесь с опытом внедрения автоматизированных систем в разделе "Кейсы".

    107076, г. Москва, ул. Краснобогатырская, дом 44, строение 1, офис 610
    cross