• разработать «с нуля» и внедрить современную систему бюджетирования.
• автоматизировать на современной технологической платформе действующую у вас модель бюджетного управления.
• связать бюджетирование с моделью стратегического управления и другими контурами управления.
• превратить разработку бюджетов предприятия в творческий процесс, переложив рутину на компьютеры.

• учет результатов проведения контрольных мероприятий прошлых периодов;
• анализ ретроспективных данных и использование выводов при планировании новых комплексов контрольных мероприятий;
• составление планов работы КСО с учетом временных и ресурсных ограничений;
• учет, хранение и использование документации и материалов контрольных мероприятий.

• автоматический сбор информации в интернете из открытых источников (в том числе об уровне рыночных цен);
• регулярное занесение в базу структурированной информации об уровне проникновения услуг конкурентов;
• сравнительный анализ динамики своей доли и доли конкурентов;
• «привязку» информации о рыночном положении к географическим картам с цветокодированием для наглядности

• стратегически - ориентированнное Управление Проектами подразумевает оценку и отбор проектов исходя из стратегии компании, а также оценку вклада каждого проекта в достижение поставленных целей.
• комплексный подход объединяет в единой системе Проектное и Бюджетное управление: бюджеты автоматически корректируются при изменении календарных планов работ, а бюджетные лимиты могут служить ограничениями при планировании проектных мероприятий;
• современные технологии многомерного планирования и анализа позволяют видеть непрерывную картину развития хода проектов в любых интересующих разрезах и «просверлиться» до первопричины возникших отклонений

• импорт данных из любых открытых источников через универсальный «промежуточный слой» или через индивидуально настраиваемые «внешние модули»;
• автоматическая синхронизация справочников при операциях экспорта-импорта;
• возможность задать необходимые алгоритмы обработки (очистки, проверки, пересчёта) данных после загрузки.

• по функциональным областям (финансы, персонал, процессы, технологии и т.п.);
• по организационной структуре и схемам персональной ответственности топ-менеджеров

• реестры доходных и расходных договоров с аналитикой, задаваемой конкретным Заказчиком;
• автоматическое (из реестров договоров) и «ручное» формирование заявок на платежи;
• контроль лимитов по статьям бюджета ДДС по логике, задаваемой Заказчиком; 
•  настраиваемые маршруты согласования и утверждения (акцепта) для разных типов заявок;
• автоматическое формирование ежедневных Реестров платежей и Платёжного календаря;
• двусторонняя интеграция с системами бухгалтерского учёта и/или «клиент-банк».

• планирование событий (контактов) и учёт полной истории взаимоотношений с клиентом;
• доступность менеджерам по продажам актуальной финансовой информации по клиенту из модуля договоров, актуальной информации о ходе выполнения заявок клиентов и т.п.
• автоматический (по мере поступления новых сведений) перенос сумм предполагаемых продаж в плановые формы (такие, как маркетинговый прогноз, план продаж, план закупок и другие) с учётом вероятности события;
• контроль «в режиме реального времени» за результатами работы как отдельных менеджеров, так и коммерческой структуры в целом; автоматический расчёт бонусов «коммерсантам» по заданным вами алгоритмам.

• формирование и корректировку программ и портфелей проектов исходя из стратегии компании, а также оценку вклада каждого проекта в достижение поставленных целей.
• скоординированное управление финансовыми ресурсами; интеграция проектного управления и бюджетирования;
• скоординированное управление материальными и человеческими ресурсами; ресурсное планирование и перераспределение ресурсов между проектами; оптимизация портфелей в зависимости от ресурсных ограничений;
• регулярный мониторинг ключевых показателей по программам и портфелям проектов; сквозные отчёты по функциональным областям (человеческие ресурсы, финансы, технологии, материальные ресурсы, риски, безопасность и т.п.) в любых интересующих вас аналитиках с возможностью «просверлиться» до отдельных проектов и первопричин возникших отклонений;
• связь результатов проектной деятельности с системой мотивации персонала .

• разработка (корректировка) и согласование состава (перечня) KPI;
• согласование с исполнителями / утверждение плановых значений KPI;
• контроль (измерение, сбор и анализ отклонений) фактических значений KPI, автоматическое выявление и информирование менеджеров о критических отклонениях;
• мотивация сотрудников на основе KPI (связь системы KPI с моделями мотивации персонала).

• идентифицировать ключевые (наиболее значимые) риски; определить «владельцев» рисков;
• измерить (оценить) величину рисков в денежном эквиваленте, периодов действий рисковых событий;
• спланировать мероприятия по минимизации вероятности наступления и последствий рисков (можем ли мы контролировать этот риск и минимизировать его);
• принять взвешенное, сознательное решение: берём эти риски на себя, перекладываем на кого-либо (например, страховую компанию), либо отказываемся от проекта (рискового вида деятельности).

• декомпозиция деревьев целей по выбранному набору проекций (клиенты, процессы, персонал, финансы и др.), визуализация стратегических карт;
• формирование структуры ответственности, делегирование реализации стратегических задач;
• контроль (сбор и анализ отклонений) показателей для измерения уровня достижения целей, диагностирования проблемных мест и принятия корректирующих управленческих решений;
• методики агрегации наборов показателей с разными «метриками» (единицами измерения);

• сбор и агрегацию необходимых управленческих данных из разных систем (в т.ч. бухгалтерского учёта);
• учёт «недостающих» атомарных данных и первичных документов;
• проведение различных видов анализа (затраты - объём - прибыль; производственных и финансовых рычагов, факторный и т.п.);
• алгоритмы расчёта всех необходимых показателей, в том числе маржинальной и полной себестоимости с каскадным распределением (аллокацией) расходов по тем или иным базам;
• настройку произвольных «гибких» отчётов разных уровней для различных групп пользователей.

• комплексный учёт уровня достижения всех значимых факторов и показателей, за которые отвечает сотрудник; полноту модели и обоснованность оценки результатов работы;
• прозрачность расчётов и оценок для сотрудников – весьма важный фактор, влияющих на «принятие» сотрудниками результатов;
• сравнение результатов отдельных сотрудников или подразделений со средним уровнем по компании (или с 2/3 лучших) позволит стимулировать отстающих;
• оперативность расчёта бонусов и премий, при необходимости – «on-line» расчёт по мере достижения фактических результатов.

• анализ стратегических альтернатив и выделение ключевых конкурентных преимуществ;
• комплексные макромодели бизнеса для сценарного анализа «что будет если»;
• управление стратегическими инициативами (учёт, ранжирование, принятие решение).

• для стратегического уровня – «агрегированная» модель, оперирующая небольшим набором (5-10) целевых показателей и ключевыми факторами и «рычагами», влияющими на наши целевые показатели. Иногда для таких моделей применяют «интервальную» математику, позволяющую отразить высокий уровень неопределённости стратегической макромодели;
• для среднесрочного уровня (как правило, в рамках бюджетирования) – гораздо более детальная модель, позволяющая топ-менеджерам просчитать целевые показатели отдельных подразделений с необходимым уровнем аналитики. Эти модели так же полезны для оценки краткосрочных последствий для предприятия резких изменений на рынке.

• формирование реестра ключевых активов, их локализации и ответственных лиц;
• формирование дерева ключевых параметров состояния активов (живучесть, надёжность, работоспособность, эксплуатационные характеристики, финансовые параметры);
• управление гарантийными и пост-гарантийными контрактами по обслуживанию активов;
• управление работами и проектами по плановому и внеплановому обслуживанию, ремонтам и выбытию активов;
• управление запасами запчастей и закупками для обеспечения нужных эксплуатационных характеристик ключевых активов предприятия.

• многомерный план-фактный анализ отклонений;
• факторный анализ отклонений и изменений;
• ретроспективный анализ;
• вариативный анализ «что - будет - если»;
• анализ «затраты - объем - прибыль»; 
• анализ производственных и финансовых рычагов;
• анализ чувствительности;
• возможности поиска скрытых закономерностей.

• Бюджетным учреждением, осуществляющим закупки за счет субсидий, предоставленных из бюджетов Российской Федерации, и иных средств в соответствии с требованиями 44-ФЗ;
• Государственным, муниципальным унитарным предприятием, осуществляющим закупки в соответствии с требованиями 44-ФЗ;
• Автономным учреждением, осуществляющим капитальные вложения в объекты государственной, муниципальной собственности за счет средств, предоставленных из бюджетов Российской Федерации;
• Юридическим лицом, реализующим инвестиционные проекты за счет бюджетных инвестиций;
• Иной организацией, осуществляющей закупки в соответствии с 44-ФЗ,
система управления контрактами "Контраст-44ФЗ", построенная в PlanDesigner&UPE, позволит вам автоматизировать все процессы организации закупок от создания заявки на включение мероприятия в бюджет до контроля исполнения контракта, максимально избегая ошибок и задержек на всех этапах. Все регламенты и документы процессов настроены в соответствии с нормативными актами (в т.ч. 44-ФЗ).

• В какой степени изменение выручки обусловлено изменением цены, в какой - общим количеством продаж, а в какой - долей отдельных товаров в общем количестве?
• Какую величину в отклонение затрат на производство внесло изменение цен на конкретные позиции сырья, какую - изменение объёмов производства конкретных продуктов, а какую - изменение норм потребления сырья и материалов на единицу продукции?
• Каков вклад различных факторов в изменение прибыли компании?

Факторный анализ отклонений в PlanDesigner детально раскладывает "по полочкам" ответы на подобные вопросы. Просто познакомьтесь с примерами МНОГОМЕРНОГО Факторного анализа изменения бизнес-показателей.

Как сократить в 2-5 раз время на сбор и проверку отчётов от удалённых подразделений.

Если вы используете традиционные "электронные таблицы" для сбора периодических отчётов от удалённых подразделений, то 70% времени тратите на напоминания и контроль своевременности предоставления отчётов, а так же на ручную работу по поиску и исправлению ошибок в отчётах. Применив специализированные программы, вы можете полностью исключить технические ошибки и ускорить процесс проверки и сбора отчётов в 2-5 раз!

• Автоматизация процесса подготовки финансовой отчётности позволит обеспечить подготовку финансовой отчётности в полном соответствии с МСФО, в степени, достаточной для представления финансовой отчётности международным аудиторским и финансовым компаниям
• В результате заблаговременного внедрения системы МСФО, стоимость затрат на международный аудит может быть сокращена, как минимум, на половину, не считая экономии на услугах по трансформации и других транзакционных издержках, которые возникают при осуществлении сделок M&A
• Финансовая отчётность, подготовленная в соответствии с МСФО, является отчётностью для управления, так как позволяет своевременно получать надёжную информацию о результатах деятельности и финансовом положении Группы и входящих в неё компаний.