Отрасль:
Клиент: ООО "Реил Континент"
Проект автоматизации бюджетного управления в компании Рейл-Континент уникален: разработка, настройка и запуск модели сделана «на лету», без детального технического задания. Результат: модель годового планирования и консолидации транспортного холдинга (ЖД перевозки) была создана и запущена в эксплуатацию за 2,5 месяца! За этот срок в новой системе был свёрстан реальный бюджет компании на 2005 год!
Далее в таком же режиме были созданы:
- модель сбора фактических данных и план-фактного анализа;
- модель текущего перепланирования;
- полный цикл бюджетирования вспомогательного бизнеса — «управления активами» (подвижным составом)
- модель мониторинга KPI бизнеса.
Информация о клиенте
«Реил Континент» — это крупный российский транспортно-экспедиционный холдинг, основанный в 1997 году. Предоставляет полный комплекс услуг по доставке железнодорожным и автомобильным транспортом любых партий грузов от одного килограмма до единицы транспорта более чем в 20 филиалах.
