Управление себестоимостью продукции (товаров и услуг) – процесс целенаправленного поиска возможностей для сокращения расходов и затрат при обеспечении целевых показателей объемов производства и уровня качества. Что бы в бизнесе чем-то «управлять», для начала надо это корректно измерить. Причём не только пост-фактум, «посмертно» — после «закрытия периода» в учётной системе. А просчитать возможные варианты заранее. Только в этом случае руководитель получит возможность анализа, контроля и снижения уровня себестоимости выпускаемой продукции, работ и услуг.Многомерные расчёты себестоимости в PlanDesigner как нельзя лучше решают эту задачу и позволяют применить различные методики и алгоритмы:

• позаказный метод расчёта себестоимости;
• попроцессный метод расчёта себестоимости;
• расчёт себестоимости по переделам;
• расчёт по прямым переменным затратам;
• ABC-костинг (Аctivity Вased Сosting);
• использование аллокаций (распределений) расходов при расчётах себестоимости;
• или комбинации этих и других методов.

Расчет себестоимости производства

Учебный пример модели расчета в PlanDesigner производственной себестоимости.

Модель производственной себестоимости

Преимущества многомерной структуры данных при расчете себестоимости производимой продукции.

Данный пример расчета себестоимости максимально упрощен, так как сделан для целей обучения. В разделе «практика многомерного моделирования» приводится описание процесса настройки такой модели средствами «визуального моделирования» (без программирования).

Распределение расходов по различным базам

Пример настройки в PlanDesigner модели аллокации расходов предприятия и расчета полной себестоимости

Аллокация расходов при расчете себестоимости

Преимущества многомерной структуры данных при аллокации расходов.

В видео — один из вариантов учебного примера настройки распределения (аллокации) расходов в процессе расчета полной себестоимости. Для целей обучения пример упрощен, процесс настройки описан в разделе «практика многомерного моделирования»

Особенность Low-code программ PlanDesigner и UPE — все подобные модели и алгоритмы расчёта себестоимости настраиваются точно под вас (ваши производственные и коммерческие бизнес-процессы) БЕЗ ПРОГРАММИРОВАНИЯ, путем визуального моделирования. Как это сделать — смотрите в разделе «практика моделирования». Вы и вали специалисты могут это делать самостоятельно. Однако если вам необходимо гарантированное качество в предсказуемый срок, лучше заказать внедрение «под ключ» у нас или наших партнёров. Грамотные специалисты быстро выполнят все этапы проекта, опираясь на многолетний опыт создания и запуска в эксплуатацию автоматизированных систем управления предприятиями.

Не менее важная сторона медали при по управлению прибыльностью бизнеса — это рациональное повышение доходов. Безусловно, ведущую роль в решении этой задачи играют маркетинговые службы и коммерческие подразделения компании. Помочь им действовать более целенаправленно и «ювелирно» помогают корректные, точные данные о текущем состоянии продаж, а также цифровые модели прогнозирования, в том числе:

• расчеты сезонной динамики продаж;
• модели планирования наличия товаров и оптимального ассортимента в местах продажи;
• модели масштабирования деятельности (например, экономические модели открытия новых торговых точек);
• многомерные модели балансировки спроса (с учетом сезонности) с производственными мощностями, доступностью ресурсов и другими ограничивающими факторами;
• различные модели и алгоритмы ценообразования для разных типов бизнеса (в том числе — при позаказном производстве);

Как думаете, кая лучше рентабельность продаж ( = (выручка — себестоимость) / себестоимость) — 5% или 20%? Правильно, зависит от скорости оборачиваемости. Очевидно, что рентабельность продаж 5% при оборачиваемости активов 2 месяца значительно выгоднее рентабельности в 20% при оборачиваемости 1 год (при сопоставимых рисках). При управлении экономической эффективностью (прибыльностью) бизнеса надо грамотно управлять всеми составляющими во всех разрезах:

• Размером выручки (включая как объемы продаж, так и уровни цен);
• Структурой себестоимости при заданном уровне качества;
• Время, скорость оборота (получения результатов);
• Суммой задействованных активов (какими материальными ресурсами получим результат);
• Существующие ограничения (специалисты необходимой квалификации, ограниченное сырье или производственные мощности)
• Приемлемый уровень рисков;

Каждая из упомянутых выше составляющих обычно включает в себя много компонент и дополнительных аналитик (например, выручка складывается из продаж многих товаров многим клиентам во многих подразделениях с учетом сезонной динамики; себестоимость включает в себя разные типы сырья, комплектующих и типов расходов от разных поставщиков с разными условиями, и т.д.). Очевидно, что корректно управлять экономической эффективностью (доходностью и прибыльностью) деятельности, выявлять возможные точки воздействия, и с хирургической точностью осуществлять управляющие воздействия можно только с помощью специализированных IT-систем и решений. Причем эти решения должны учитывать нюансы именно вашего бизнеса на его текущей стадии развития (например, модели «юнит-экономики» интернет-компаний в стадии масштабирования радикально отличаются от моделей управления позаказным производством пластиковых изделий). 

Программы PlanDesigner и UPE позволяют вам использовать для управления доходностью МНОГОМЕРНЫЕ МНОГОФАКТОРНЫЕ модели и принимать действительно точные решения, позволяющие добиться повышения доходности и прибыльности бизнеса. Иногда внедрение корректных экономических моделей бизнеса приводит к сдвигу парадигмы топ-менеджеров и собственников бизнеса, помогая радикально улучшить прибыльность за счет парадоксальных решения (например — отказаться от части клиентов).

Очевидно, что у менеджеров есть и другие инструменты, помогающие увеличить рентабельность бизнеса для акционеров. Например — «финансовый рычаг». Но их применение становится оправданным или возможным в том случае, если обеспечена «база» здоровья бизнеса — операционная прибыльность и эффективность.