Внедрение системы бюджетирования в ГК «Стройтрансгаз»

Софтпром начал проект по внедрению бюджетирования в компании Стройтрансгаз традиционно — с обучения ключевых пользователей от Заказчика (постановщиков задачи) моделированию в системе PlanDesigner. В итоге модель бюджетного управления, построенная совместной командой в ходе проекта, учитывала все особенности, нюансы и тонкости деятельности, указанные Заказчиком.

Проектом по внедрению автоматизированной системы бюджетного управления на базе платформы PlanDesigner в компании Стройтрансгаз было охвачено несколько уровней управления, включая:

• Строительные проекты;
• Филиалы / Представительства
• Сервисы
• Бизнесы
• Головной офис
• Консолидированные бюджеты на уровне Общества

Набор бюджетов позволял спланировать и консолидировать информацию о ключевых финансовых характеристиках деятельности Стройтрансгаз:

• Бюджеты АХР (Административно-Хозяйственных Расходов) и/или АУР (Аминистративно-Управленческих Расходов)
• Сметы финансирования подразделений в оперативном управлении Бизнесов (Сервисов)
• Бюджеты производственного персонала
• Бюджеты социальных выплат подразделений
• Бюджеты персонала
• Программы подрядных работ
• Социальные программы Общества
• Бюджеты закупки материалов
• Бюджеты приобретения оборудования по договорам лизинга; справки по действующим договорам лизинга
• БИ (Бюджеты Инвестиций), Инвестиционные программы Общества
• БДР (Бюджет Доходов и Расходов)
• БДДС (Бюджет Движения Денежных Средств
• Бюджет деятельности по обеспечению финансирования и размещению временно свободных средств
• ББЛ (Бюджет по балансовому Листу) Общества